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陈春华:数据核心是改变企业和消费者的桥梁

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第十三届中国制造业国际论坛由国际制造业工业联合会和天津科学技术委员会主办,于2016年9月27日至9月20日在天津举行。北京大学国家发展研究所陈振华教授出席并讲话。它指出,数据的核心不是在数据本身,而是在客户和企业之间的桥梁之间是产品,之后,客户是与业务数据的桥梁,这是根本区别。从另一个角度来看,未来是一个非常重要的效率方向,因为今天有数字,智能具有所有新技术,包括制造机器人,帮助我们提高整体效率,效率正是契机。

以下是会议记录:

陈春华:从我个人的角度来看,我可能特别关注实践部门可以找到什么样的解决方案,如果从研究的角度来看,我们可能更关心中国的制造模式,中国的管理模式可以是真实的贡献的价值。从这个角度来看,一方面,我过去常常看到大家对这个话题的理解,谈一下大概的想法,我也想用这样的交流,让每个制造业的朋友更加决心要搞自己的制造信心和决心。

我最近参加了几个交易所,其中交换了很多人说的是一个微圈子的话,说我上市的两家公司卖掉了北方,逃脱了ST的命运。如果你卖得高一点,他的上市的利润就更美了,所以有很多企业家问我,我不应该做房地产,我认为这些话题应该激励我们去想想到底能做些什么可以做,我们应该做。

我没有完全使用这个词的数字,今天最大的背景是互联网时代,互联网时代,我们应该做,我想我会有一些影响,应该做一些选择,所以我使用了一个名为“变化和融合” 。

我们都知道这个时代,很多人都在谈论互联网或数字化,今天我很高兴听到专家说中国市场的特点是最大的C端数字化和互连非常快,其实这是正是当今中国制造业的感觉企业有机会放置。但是我想今天提醒大家,我们来看看C端,看网吧,希望你不仅看看C端,更重要的是,形成一个新的业务逻辑的互联网生态系统,无论如何我们做制造,有必要回到业务逻辑去做讨论,这个业务逻辑的变化正在影响我们这里的所有人是最基本的事情。很多人问我,你怎么看互联网思维或互联网,我说我不在乎这个,我唯一关心的是我们有一个巨大的新入口,入口是在线。此条目确定所有更改。

在这个意义上,我希望我们可以知道,我们实际上很多事情其实都提醒我们,很多事情在现实中提醒我们这是什么意思?意味着在线和离线,意味着传统与新的生活,所以我们必须跨界整合,打破所有的边界,而且意味着智能,资本化,共生的这一系列事物对于所有巨大的影响,更重要的是,移动,数据与云计算,平台带来的技术其实已经超过了我们对现实生活的理解。每个人都问我怎么理解今天的环境?我认为最重要的环境之一是,技术超越了我们对现实的理解,这是一个特别令人关注的问题。

我特别同意李树福先生说,制造业在产品中排名第一。所以当我负责领导一个大企业转型时,他说互联网焦虑你不担心?我说我不急,因为我做,我们做制造时会有人给你,不用担心,这是互联的时代的问题是你的产品不好,没有人与你相关,被时代消灭。

这个道路是我认为是一个新的选择,这个新的选择所有的专家今天,所有从业者说话比我更好,他们清楚地解释什么叫从工业1.0到工业4.0,根据我个人的理解,真正谈论行业4.0,最重要的是一个更雄心勃勃的观点,在人类和服务之间的互联网形成,我们谈论数字和智能当我们在一个更大的空间互相解决价值互动,这种互动应该智能价值,智能分析,智能决策,更重要的是提供智能服务,通过这样的服务可以实际看到这个价值创造是两个非常基本的方向和基本核心。这实际上是研究的朋友,我可以转移到大家看看。从战略的角度来看,它是效率与模型,核心实际上是在数据方面。

我没有时间谈论另一个原因,但我可以告诉你这个观点,我们必须明白,数据不是数据本身的核心,而是客户之前的企业之间的桥梁是产品,之后,客户与企业的桥梁是数据,这是根本的区别。

从另一个角度来看,未来是一个非常重要的效率方向,在这个意义上,我对制造企业的信心比以往任何时候都更强,因为今天有数字,智能化的所有新技术,包括制造机器人,帮助我们改进整体效率和效率恰恰是机会。

所以,我想告诉你,如果我们使用新的理论,我们可以告诉你,行业的所有边界已经破裂,所有行业实际上已经重塑在这个边界破裂,成型过程中,制造业有一个机会我认为最好的是通过无限延伸的制造也可能出现。

此外,我们在此基础上,我们应该如何做到底,我个人认为最重要的是要离开竞争,回归业务的性质,相信我们应该有机会创造自己的价值,制造的性质必须是一个好的产品。我认为我们必须没有问题,但制造企业最大的挑战不是这样,最大的挑战在于内部变革和创新的组织。我认为我们不是一个问题,因为所有的制造商都习惯于其非常僵硬的组织结构和一个非常固定的信息交付系统,但这不利于整个制造企业的转型和变革,所以我们需要一个管理范围的调整和创造价值安排,我想这些可以给你一些帮助。

本文标签:消费者   数据
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